3-cia Międzynarodowa Konferencja Orkiestrowa FIM
W dniach 3-5 października 2012 r. odbył się w Buenos Aires XX Kongres Międzynarodowej Federacji Muzyków FIM. Polskich muzyków reprezentował Przewodniczący Samodzielnego Koła Filharmonii Narodowej Mateusz Szmyt, wiolonczelista Filharmonii Narodowej. Jego udział w tym ważnym wydarzeniu był możliwy dzięki wsparciu finansowemu udzielonemu przez SPAM (Oddział Krakowski, Koło przy Filharmonii Narodowej, Koło przy NOSPR) oraz FIM. Kongres FIM odbywa się raz na cztery lata i ma na celu podsumowanie realizacji dotychczasowych zadań, a także ustalenie zakresu działań na najbliższe lata. Międzynarodowa Federacja Muzyków powstała w 1948 r. i jest organizacją zrzeszającą związki zawodowe muzyków z ponad 60 krajów. Głównym zadaniem FIM jest zapewnienie ochrony interesów artystycznych, zawodowych i socjalnych muzyków reprezentowanych przez organizacje członkowskie.
Program konferencji 2014 r.:
SESSIONS INVOLVING MUSICIANS & MANAGERS
Sesja z udziałem muzyków i menadżerów
Nowoczesne zarządzanie orkiestrą.
1. Przyszłością orkiestry symfonicznej są: nowe pomysły, nowe metody pracy
związane z redukcją ilości orkiestr oraz ze spadkiem umów w pełnym wymiarze
godzin. Czy alternatywne formy organizacji orkiestry czyli uelastycznienie
stanowią nowe możliwości rozwoju kariery zawodowej?
2. Podejmowanie decyzji w orkiestrach: odgórnie czy podejmowane przez
muzyków? Zaangażowanie muzyków w procesie podejmowania decyzji może być
sposobem na zwiększenie satysfakcji z pracy, dobrobytu oraz jakości wykonywania
utworów.
3. Orkiestry w kryzysie: czy istnieje rozwiązanie polityczne? Podczas, gdy na
niektóre orkiestry ma wpływ spadek zasobów pieniężnych czy cięć budżetowych,
inne w dalszym ciągu rozwijają się odnosząc sukcesy: ile w tym
odpowiedzialności polityków?
ZDROWIE I OPIEKA
4. Starzenie się, a wydajność: dostęp do szkoleń oraz dostosowanie się do
przeciążenia pracą, nawet najbardziej skoncentrowani muzycy nie są w stanie
utrzymać tego samego poziomu wydajności przez cały czas. Czy jest to
rozwinięcie w pełni swojej kariery zawodowej?
5. Organizacja nakładu pracy, aby uniknąć nadmiernego zmęczenia oraz stresu.
Ostatnie badania wskazują, że nieodpowiednia organizacja pracy jest źródłem
największej ilości problemów zdrowotnych wśród muzyków orkiestrowych. Sposób
myślenia musi zostać zmieniony.
SESJE TYLKO Z UDZIAŁEM MUZYKÓW
6. Dokończenie omawiania punktów od I do V w otwartej dyskusji pod opieką
moderatora.
ROLA ZWIĄZKÓW TRANSAKCJI
7 . Ponowne przesłuchanie jako złe narzędzie. Z domniemanym celem lepszej
jakości pracy niektórzy menedżerowie albo dyrygenci mogą zdecydować o ponownych
zbiorowych przesłuchaniach. Jest to nie do przyjęcia oraz zdarza się, że także
nielegalne.
8 . Konflikty pracownicze i strajki Gdy wszystkie sposoby komunikacji zostaną
wyczerpane, strajki mogą okazać się niezbędne . Jakie są najbardziej efektywne
formy działania ? Czy wsparcie może być zapewnione na widowni ? 9 . Równowaga
pomiędzy ochroną miejsc pracy oraz podniesieniem płacy Kluczowymi celami
pozostają: odpowiednie wynagrodzenie oraz dobre warunki pracy. Potrzeba ochrony
pracy w pogarszającym się otoczeniu może prowadzić do podejmowania łagodnych
decyzji.
10 . Przyjęcie deklaracji końcowej.
MODERN ORCHESTRA MANAGEMENT
1. Future of symphony orchestras: new concepts, new working practices
With the reduction of the number of orchestras and the decline of full-time
jobs,
can alternative forms of orchestra organisation, i.e. casualisation, represent
new career opportunities?
2. Decision making in orchestras: top-down or bottom-up?
The involvement of musicians in the decision making process may be a way to
enhance job satisfaction, well-being and performance quality within the
orchestra.
3. Orchestras in crisis: is there a political solution?
While some orchestras are impacted by a drop in resources or by budgetary cuts,
other continue to develop and flourish: what responsibility do politicians
have?
HEALTH AND WELFARE
4. Ageing and performance: access to training and adapted workload
Even the most focused musicians may not be able to maintain the same level of
performance forever. Is it compatible with the roll-out of a full professional
career?
5. Organisation of the workload to avoid excessive strain and stress
Recent studies show that an inappropriate organisation of work is at the origin
of most health problems of orchestra musicians. Mindsets must be changed.
SESSIONS INVOLVING MUSICIANS ONLY
6. Wrap-up session Items I to V to be wrapped-up in an open discussion, with a
moderator
THE ROLE OF TRADE UNIONS
7. Re-auditions: wrong tool
With the alleged objective of higher quality, some managers or conductors may
decide to impose collective re-auditions. This is unacceptable, sometimes also
illegal.
8. Labour conflicts and industrial action
When all ways of dialogue are exhausted, industrial action may become
necessary. What are the most efficient forms of action? Can the support of the
audience be ensured?
9. Balance between protection of jobs and raising levels of pay
Whilst adequate levels of pay and good working conditions remain key
objectives, the need to safeguard jobs in deteriorated environments may lead to
delicate decisions.
10. Adoption of a final declaration.
